在我國，環(huán)保項目經(jīng)理的績效評估和薪酬績效考核通常是基于以下幾個方面進(jìn)行評估：

1. 項目成果：環(huán)保項目經(jīng)理的主要責(zé)任是確保項目能夠達(dá)到既定的環(huán)保目標(biāo)。因此，他們的績效評估會根據(jù)項目的成果進(jìn)行考核。包括項目是否按時完成、是否達(dá)到環(huán)保指標(biāo)要求、是否實現(xiàn)預(yù)期效益等。

2. 項目管理能力：環(huán)保項目經(jīng)理需要具備良好的項目管理能力，包括計劃制定、資源調(diào)配、風(fēng)險控制、團(tuán)隊協(xié)作等。他們的績效評估會考察他們在這些方面的表現(xiàn)。

3. 問題處理能力：在環(huán)保項目中，可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，如技術(shù)難題、資源短缺、政策變動等。環(huán)保項目經(jīng)理需要能夠及時有效地處理這些問題，并找到解決方案。他們的績效評估會考察他們在問題處理方面的能力。

4. 團(tuán)隊管理能力：環(huán)保項目經(jīng)理通常需要領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展和合作關(guān)系。他們的績效評估會考察他們在團(tuán)隊管理方面的能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊合作等。

5. 個人發(fā)展：環(huán)保項目經(jīng)理也需要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。他們的績效評估會考察他們在個人發(fā)展方面的努力和成果，如參加培訓(xùn)、獲得資格證書等。

在績效評估基礎(chǔ)上，薪酬績效考核會根據(jù)環(huán)保項目經(jīng)理的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行確定。一般來說，優(yōu)秀的績效和貢獻(xiàn)會帶來更高的薪酬獎勵，激勵環(huán)保項目經(jīng)理在工作中持續(xù)努力。

此外，一些公司或組織可能還會采用多元化的評估方法，如360度評價、目標(biāo)管理等，以更全面地評估環(huán)保項目經(jīng)理的績效。

總之，我國的環(huán)保項目經(jīng)理的績效評估和薪酬績效考核一般是根據(jù)項目成果、管理能力、問題處理能力、團(tuán)隊管理能力和個人發(fā)展等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來確定薪酬獎勵。這樣的考核制度有助于激勵環(huán)保項目經(jīng)理發(fā)揮自身優(yōu)勢并不斷提升自己的專業(yè)能力。