近兩年，涉及到環(huán)保工程領(lǐng)域的諸多環(huán)保企業(yè)均出現(xiàn)經(jīng)營不善的局面，特別是市政業(yè)務(wù)，工程款無法及時催回，很多企業(yè)資金鏈瀕臨斷裂。為此，很多企業(yè)紛紛布局新的業(yè)務(wù)謀圖自救與發(fā)展，從環(huán)保上市企業(yè)的公告來看，進(jìn)入鋰電池回收利用的企業(yè)數(shù)量相對較多，那么這是不是一個好的選擇呢？
從環(huán)保企業(yè)來說，切入到新的領(lǐng)域，必須看重兩個因素，客戶資源能否復(fù)用，自身有沒有相關(guān)技術(shù)儲備。目前已經(jīng)宣布進(jìn)軍鋰電池回收利用的環(huán)保企業(yè)有博世科、福龍馬、龍凈、TCL、偉明環(huán)保等，從客戶資源復(fù)用來說，這些企業(yè)大多數(shù)之前都涉及到固危廢處置業(yè)務(wù)，特別是工業(yè)危廢，客戶群體主要是工業(yè)客戶，而鋰電池企業(yè)就是客戶群體之一，是可以復(fù)用的；從技術(shù)儲備來看，做固危廢的企業(yè)進(jìn)本都掌握拆解、回收相關(guān)工藝技術(shù)，適當(dāng)改良是可以運用到鋰電池材料回收利用中來，難度不會太大。
所以從這兩個角度來說，環(huán)保企業(yè)企業(yè)這個賽道實際上是一個不錯的選擇，并非八竿子打不著，是有一定的基礎(chǔ)的。
