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打破“一刀切”:通過(guò)人才細(xì)分來(lái)提高業(yè)績(jī)

打破“一刀切”:通過(guò)人才細(xì)分來(lái)提高業(yè)績(jī)

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簡(jiǎn)介:

  人才細(xì)分代表了一種打破一刀切思想的方式。人才細(xì)分是一種戰(zhàn)略方法,它可以幫助企業(yè)確定不同的模式,并將不同的人才管理方法應(yīng)用于不同的模式,以此來(lái)更好地將它們的人才模式與盈利模式相搭配。從歷史來(lái)看,公司之所以追逐這種方法往往是考慮到它們的高管和銷售團(tuán)隊(duì)。通過(guò)更廣泛地細(xì)分人才,公司可以將資源從低價(jià)值區(qū)域重新分配到高價(jià)值區(qū)域,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)取得成功。

[展開(kāi)]
     

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