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并購(gòu)過程中的企業(yè)文化融合

并購(gòu)過程中的企業(yè)文化融合

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88107 | 大。31.00KB | 下載:5027 次 | 上傳:2012-09-03

簡(jiǎn)介:

隨著全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能來自于世界每一個(gè)角落。在努力實(shí)現(xiàn)自身有機(jī)增長(zhǎng)的同時(shí),并購(gòu)成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近幾年,國(guó)內(nèi)外企業(yè)間并購(gòu)重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)大,收購(gòu)兼并浪潮風(fēng)起云涌,而在這眾多的并購(gòu)案例中,真正取得成功的比例并不高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,只有四分之一的并購(gòu)企業(yè)能夠取得成功,而導(dǎo)致并購(gòu)失敗最主要的原因,既不是企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境的惡化,也不是自身戰(zhàn)略調(diào)整的失誤,而是企業(yè)文化的沖突。因此,對(duì)并購(gòu)過程中的文化融合進(jìn)行研究,對(duì)于提高并購(gòu)成功的可能性、降低并購(gòu)成本具有重要

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