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員工月績(jī)效考核評(píng)分表

員工月績(jī)效考核評(píng)分表

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:67363 | 大。110.50KB | 下載:3731 次 | 上傳:2015-10-08

簡(jiǎn)介:

今天在群里談績(jī)效考核,對(duì)于此,我曾經(jīng)使用過(guò)幾家單位的考核方案:有由人力資源部定義的考核方案,有由負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)制定的方案;當(dāng)然,也曾經(jīng)由自己來(lái)制定考核方案,甚至推翻了分管副總的方案,強(qiáng)行在部門(mén)內(nèi)部推廣自己的方案。 總體來(lái)說(shuō):我認(rèn)為由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)制定本部門(mén)的考核方案會(huì)更加貼近于實(shí)際工作,何解? 1、只有本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才能真正全面了解本部門(mén)各崗位的工作細(xì)節(jié); 2、只有本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解部門(mén)內(nèi)部各崗位的工作狀況; 那么,為什么需要了解工作細(xì)節(jié)和原有的工作指標(biāo)才能制定本部

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