在收購摩托羅拉移動后，聯(lián)想手機業(yè)務又開始了一系列高管、品牌和渠道調整，在2014年整個行業(yè)升級與激烈洗牌的大背景下，聯(lián)想手機突然走向了其發(fā)展拐點：要么重生，要么死亡。

    過去5年中，在經歷初期的樂Phone失敗后，聯(lián)想全面調整了產品、渠道與品牌策略，隨后其手機業(yè)務開始全面爆發(fā)式增長，目前已是國內市場份額第二位的手機廠商。不過在銷量增速背后，是聯(lián)想手機遲遲未能在中高端市場取得突破，過度依賴運營商市場也導致其手機業(yè)務基本徘徊于盈利和虧損邊緣、

    重壓之下，聯(lián)想手機今年再度進行全面調整：

    1、收購摩托羅拉手機業(yè)務。2014年1月30日（農歷年三十凌晨6：00），聯(lián)想宣布29億元收購摩托羅拉移動，開始準備進入美國等發(fā)達海外市場，同時收獲了一個國際手機品牌。

    2、高層調整。今年3月，聯(lián)想智能手機業(yè)務管理團隊調整。張暉接替馮幸出任聯(lián)想智能手機業(yè)務負責人。張暉曾任聯(lián)想全球消費筆記本負責人，后創(chuàng)業(yè)，然后回歸聯(lián)想，并負責樂Phone業(yè)務，其后轉任聯(lián)想仁寶公司CEO。

    3、渠道。聯(lián)想手機之前曾嘗試通過自有PC渠道銷售手機，不過效果非常一般，隨后聯(lián)想手機開始主要通過運營商渠道銷售。張暉履新后，聯(lián)想手機業(yè)務增加了“開放業(yè)務單元”，今年將擴大電商與傳統(tǒng)公開市場的銷售。減少對運營商渠道的依賴。

    4、品牌。聯(lián)想今年將加強基于熱點的社交網絡營銷，并突出“樂粉”在品牌傳播的作用。

    4月，聯(lián)想MBG（移動業(yè)務集團）宣布與京東商城達成戰(zhàn)略合作，同時發(fā)布專門布局電商市場的手機產品S8。相比華為、中興、酷派積極開拓電商渠道，聯(lián)想是“中華酷聯(lián)”里面最后一個擁抱電商的公司。

    在聯(lián)想的渠道戰(zhàn)略中，仍然有近70%依賴于運營商渠道，聯(lián)想在國產手機中曾經并不是最依賴于運營商渠道的公司，但隨著華為、中興和酷派紛紛強化社會化渠道和電商渠道，聯(lián)想成為對運營商渠道依賴最重的國產手機品牌。

    過度依賴運營商渠道，對于聯(lián)想手機的崛起立下了汗馬功勞。按照IDC的數據，在今年第一季度的全球智能手機市場上，聯(lián)想位列第四，市場占有率由去年第一季度的7.9%提升至12.9%，表現相當搶眼。

    聯(lián)想毫無疑問是中國民族企業(yè)在世界上的重要標志之一，但正如與聯(lián)想競爭的多家PC企業(yè)沉淪一樣，如今的聯(lián)想也在轉型的道路上艱難前行。面對移動互聯(lián)網，聯(lián)想在今年發(fā)動了一系列智能手機市場奇襲戰(zhàn)，與對手展開了捉對廝殺，目標直指中國智能手機市場的王座。

    不過，智能手機市場一片混戰(zhàn)，機遇和風險并存，壓力與引力同在，聯(lián)想是否能如愿以償登上中國市場出貨量第一，并進入智能手機世界第一集團，還值得觀察。而且，即便聯(lián)想的出貨量目標實現，就真的達到了市場輝煌了嗎？