會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才流失嚴(yán)重，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共知。國(guó)際“四大”的年流動(dòng)比率大約在15%-20%，國(guó)內(nèi)事務(wù)所大約在20%左右。

    在二十世紀(jì)八九十年代，國(guó)有經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，而國(guó)企員工收入實(shí)行的是“工效掛鉤”體制，員工收入普遍不高，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入相對(duì)比較高一些，這是那個(gè)年代的財(cái)會(huì)人員對(duì)事務(wù)所趨之若鶩的主要原因。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，事務(wù)所工作強(qiáng)度大，出差多，而薪酬相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不大，使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師在相同條件下?lián)碛懈�多的職位選擇。而事務(wù)所行業(yè)人士的跳槽選擇，無(wú)非以下：一是內(nèi)部晉升，往合伙人發(fā)展，進(jìn)入事務(wù)所管理層；二是事務(wù)所內(nèi)部流動(dòng)，比如轉(zhuǎn)向工作相對(duì)輕松的管理咨詢(xún)業(yè)；三是成為職業(yè)經(jīng)理人，到企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等職務(wù)；四是進(jìn)入投行，擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)等。處于職業(yè)發(fā)展考慮，更多事務(wù)所行業(yè)的人才在選擇跳槽時(shí)，都不太考慮繼續(xù)呆在會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

    “‘流動(dòng)性泛濫’正在造成行業(yè)人才的缺失。”一位業(yè)界資深人士指出，這種缺失主要是兩個(gè)方面：一方面，行業(yè)高層次人才匱乏，包括高層次專(zhuān)業(yè)人才和管理人才，能夠承擔(dān)國(guó)際業(yè)務(wù)的人才不多，具備事務(wù)所領(lǐng)軍才能的人更少。另一方面，人才流失比較普遍。從行業(yè)的角度看，一些優(yōu)秀人才向行業(yè)外流失，包括流向證券、保險(xiǎn)、銀行系統(tǒng)，以及上市公司、外資企業(yè)等等；在行業(yè)內(nèi)部，反映突出的是從內(nèi)資所流向國(guó)際“四大”。 

    會(huì)計(jì)師事務(wù)所要留住人才，關(guān)鍵是要從地位上、薪資上善待人才，使得人才成為事務(wù)所真正的主人。。怎樣才能避免“流動(dòng)性泛濫”？眾多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這需要事務(wù)所、行業(yè)協(xié)會(huì)乃至全社會(huì)共同努力，而且絕非一蹴而就。