7月24日，麥當勞（中國）有限公司官方微博發(fā)布聲明，終止與上海福喜的合作，將逐步把供應(yīng)來源調(diào)整為福喜集團旗下的河南福喜，同時繼續(xù)向河北福喜采購部分產(chǎn)品。所謂“中止與上海福喜合作，把供應(yīng)來源調(diào)整為河南福喜”，即使在一般人看來，也是不甚高明的障眼法，看來麥當勞是擺明了態(tài)度要“雪中送炭”，拉“難兄難弟”一把了。
福喜曝出“問題肉”新聞之后，輿情洶洶。將福喜列為主要供應(yīng)商的幾大快餐行業(yè)巨頭。
但是麥當勞并沒有終止與福喜的合作，轉(zhuǎn)為將供應(yīng)商改為了河南福喜。回顧以往的洋快餐事件，大體可以梳理出類似事件的發(fā)展脈絡(luò)：消費者舉報或媒體曝光——輿論大嘩——相關(guān)部門介入調(diào)查——“罰酒三杯”式的處罰——商家公關(guān)或道歉——輿論平息——商家皮毛無傷，一切照常。麥當勞或許覺得，這次的事件雖然更為惡劣，但事情還是會在這個模式里發(fā)展。
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