O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指線下的商務機構與互聯(lián)網(wǎng)結合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)可以幫我們截留到到10公里之外的顧客，互聯(lián)網(wǎng)可以給線下門店帶來無數(shù)的展示窗口，這是個新事物，可以極大的增強門店的受眾群，確實需要大家認真的看待。O2O的模式怎么運作，品牌商，批發(fā)商，零售商如何分工？
　　
       往常，在線上，就必須進行相應的推廣，京東易迅高舉高打不說，淘寶天貓推廣費占銷售額20%以上的大有人在，但是在線下實體店，還沒開始掙錢呢，就要大把燒錢，這不符合實體經(jīng)營的原則，，更不用說網(wǎng)絡媒體和傳統(tǒng)媒體推廣所需要的成千上萬費用，這筆錢從哪里來？

1，品牌商掏錢？
        品牌商愿意掏這個錢嗎？自己掏腰包進行推廣，如果沒業(yè)績，推廣費就打水漂，就算有了業(yè)績，品牌商也會覺得為啥我自己花了大把的錢，批發(fā)商平白得了便宜。
       即使像平時眼鏡門店開業(yè)或者說店鋪活動費用也是鬧得厲害，不用說這種品牌商看不到直接收益的了。
2，分銷商會掏錢嗎？
       品牌商統(tǒng)一推廣，分銷商分攤？各大分銷商怎么分攤呢，有的店鋪受益多，有的渠道收益少，完全沒法權衡，沒有銷售分銷商不確定受益的話，他們不會自己掏錢出來推廣的。
    這個就需要我們尋找他山之玉以攻石，服裝門店是中國最多見的實體店，，他們是怎么解決這個問題的呢
1，分銷商自主推廣，自付錢自負責業(yè)績
       在按區(qū)域的終端，每個分銷商都有自己的操作空間，品牌商負責研發(fā)生產(chǎn)供貨，各地分銷商自己“品牌自我推廣”。多推廣多受益，不推廣不受益。
2，誰負擔推廣成本？
       說起來不錯，分銷商自主經(jīng)營推廣自己付錢，品牌商坐享其成。
但是錢從哪里來呢？ 分銷商有那么多錢去投入推廣嗎？沒有！能不能不要錢進行推廣呢？可以！

       這是個資源整合的時代，分銷商沒那么多錢，但分銷商有人，導購，VIP客戶。
       每個導購和VIP客戶都有自己龐大的人脈關系圈，在各自利益的驅(qū)動下，他們還可以借助他們擁有的一切現(xiàn)代化的信息工具：微信、QQ、陌陌、本地論壇、微博等去擴大他們的人脈和關系圈。
       良好地整合店鋪的銷售人員、VIP客戶、VIP客戶的二次人脈，以及非VIP的電子會員這些寶貴的資源，就可以大膽的進行各種基于營銷效果的店鋪和品牌推廣。

       免費推模式：系統(tǒng)將導購、VIP、電子會員等各種不同身份的人員均進行綁定推廣鏈接。都有自己的專屬推廣鏈接，每個在線訂單成果均能被系統(tǒng)識別，在線銷售訂單自動綁定各個推廣人員，這個可以在線上設計好。
      分銷商只要制定一個基于銷售效果的推廣方案，激發(fā)各種人員的推廣積極性，確保推廣人員的合理利益，保證推廣的正常運轉就可以了。
      有銷售效果才有推廣費用，沒效果沒費用，并且生產(chǎn)的費用相對較低，在分銷商樂意接受的范圍。同時使用方便，商家有權隨時調(diào)整和管制推廣的力度，隨時調(diào)整激勵方案，這種推廣模式，對于分銷商來說非常適用。