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誰來挑戰(zhàn)微信?

導(dǎo)語

擁有7億注冊用戶的微信，被越來越多的人認(rèn)為無所不能、無堅不摧、無往不利。回頭再看看易信、陌陌、米聊、YY和外來者Line，哪個曾撼動它分毫？曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者們，最后都成為了坊間的笑話。不過，哪個產(chǎn)品都有它的生命周期，微信的王朝將由誰來終結(jié)？

張勇接替陸兆禧掌管阿里無線業(yè)務(wù)，算是年初一個不大不小的新聞——這在某種意義上表明，來往在對抗微信的第一輪戰(zhàn)役中已經(jīng)落敗。面對微信的來勢洶洶，阿里千方百計地用各種產(chǎn)品和戰(zhàn)略，去正面、側(cè)面或反面阻擊，但收效甚微。

支付寶錢包、來往、手機(jī)淘寶是阿里用來圍攻微信的三種武器。目前從效果來看，支付寶錢包算是唯一可以與微信抗衡的產(chǎn)品。2013年12月，支付寶錢包的用戶宣布突破1億，這一數(shù)字很大程度上依賴于中國網(wǎng)購用戶對支付寶的依賴。陸兆禧在執(zhí)掌無線業(yè)務(wù)期間，把賭注押在來往身上，但是這款和微信極為類似的社交軟件，雖然有大量投入和馬云的親自站臺，也不曾收到應(yīng)有的回報。阿里人自己玩得很High，外面的人卻對此不以為意，讓人不由得喟嘆：改變7億人的用戶習(xí)慣實(shí)在是太難了！

張勇的策略是手機(jī)淘寶，把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕，形成獨(dú)特的別人無法復(fù)制的核心競爭力，同時在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品如：微淘，最終將手機(jī)淘寶做成一個強(qiáng)粘性的移動入口。不過購物畢竟不是社交，讓用戶每天打開一次都很難。挑戰(zhàn)微信？姑且看看吧……

上一期：美國將是阿里上市結(jié)局？ 下一期： 微博還有人玩嗎？還有價值嗎？

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全部評論(共有8條評論)

2014-03-23 16:03:52 liuqian

梵蒂岡電飯鍋電飯鍋東方紅

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2014-03-19 09:07:07 唐嫣

微信的出現(xiàn)，對于很多人來說，都是場噩夢。先是顛覆了傳統(tǒng)的電信盈利模式，引起了移動、聯(lián)通、電信等中國三大電信運(yùn)營商的恐慌。在短短的兩三年時間內(nèi)，微信又扯斷了傳統(tǒng)行業(yè)固有營銷模式，并造成了至少17個行業(yè)的洗牌式變革……

對于微信，阿里有如此強(qiáng)烈的反應(yīng)，其實(shí)并不奇怪。微信未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向?qū)⑹请娮由虅?wù)、生活服務(wù)和企業(yè)服務(wù)。尤其是電子商務(wù)，將對阿里產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。年初的“微信紅包”估計已經(jīng)讓阿里驚出了一身冷汗，后續(xù)還會有什么勁爆的動作，還未可知。

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2014-03-18 17:43:55 朱珠

挑戰(zhàn)微信，要把視野放寬。是關(guān)注國內(nèi)，還是放眼全球。移動互聯(lián)網(wǎng)是沒有國界的，微信才7億用戶，可拓展和分享的空間還有很大。

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2014-03-18 17:38:16 楊鼎湖

不認(rèn)同這種說法。

Line，也就是日本版的微信。它就是個產(chǎn)品集群，有很多功能性的產(chǎn)品，已經(jīng)脫離了單純的社交通訊產(chǎn)品的概念，能為用戶提供更為廣泛的價值。微信變成開放平臺，聚合很多產(chǎn)品功能，會讓它本身變得越來越強(qiáng)大。隨著微信產(chǎn)品集群的完善，以后挑戰(zhàn)微信將變得越來越困難。

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2014-03-18 17:24:14 韓非

以前經(jīng)常使用QQ（或者M(jìn)SN），沒事常聊聊天，但是現(xiàn)在使用這種即時聊天工具的頻率在日漸下降，就算是在移動端也是如此。雖然微信是手機(jī)上必備的APP，每天也會啟動個幾次，但是它是否真的具有那么強(qiáng)的價值，未來會不會被用戶拋棄，還真不好說。

當(dāng)初開心網(wǎng)、微博也火過一陣，但不也是走向沒落了么？微信也不能免俗，至于是誰終結(jié)他的輝煌，現(xiàn)在沒法說，但終歸會有那么一個產(chǎn)品。”江山代有APP出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年“吧。
補(bǔ)充說一句，微信整合什么支付功能，什么嘀嘀打車，其實(shí)也是意識到了這個危機(jī)。它期望通過更加豐富的功能，來留住用戶。你可以說它是趁勝追擊，也可以說它是強(qiáng)弩之末。

如果阿里都拿微信沒辦法，那些小微企業(yè)就更不好說了。挑戰(zhàn)微信，恐怕短時間內(nèi)都只會是一個笑話。

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2014-03-18 17:13:54 沈碧云

微信已經(jīng)擁有了海量用戶，來往和微信其實(shí)差不多，敵我力量太過懸殊，無論采用什么樣的戰(zhàn)術(shù)，只要對手不犯錯誤，想戰(zhàn)勝它的可能性實(shí)在太小。

張勇的思路是沒有問題。結(jié)合阿里自身的優(yōu)勢點(diǎn)，開辟一個新的藍(lán)海，最終結(jié)果如何，還真說不準(zhǔn)。

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2014-03-18 17:09:36 衛(wèi)什么

從馬航的失聯(lián)事件，其實(shí)已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)微信的某些局限性。微信是個封閉的社交圈，不是你想來就來，所獲取的信息容易受到圈子的限制，糾錯能力會相對較低。雖然在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)信息，信息的真實(shí)性容易被人接受，但信息是點(diǎn)對點(diǎn)流動，無法大規(guī)模引爆……簡而言之，微信是窄傳播、深社交、緊關(guān)系，微信在某種程度上是QQ的重塑，或者說是縮小版的QQ。只要找到其間的差異化，開發(fā)出對應(yīng)的產(chǎn)品，就有可能對其形成威脅。

米聊向社區(qū)化轉(zhuǎn)型，就是個很不錯的idea。當(dāng)然具體運(yùn)行得如何，還得以觀后效。

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2014-03-18 17:08:47 楮初

在2011年1月，微信發(fā)布1.0版本時，還只是以用戶之間即時通信、圖片分享為賣點(diǎn)的工具，那時候只是騰訊為了應(yīng)對微博，用來自救的，但是通過不斷的產(chǎn)品演變，微信已經(jīng)增設(shè)了公眾賬號、朋友圈和開放平臺，打通支付功能，正在朝著IM+SNS+API開放接口+Pay Pal的超級入口平臺方向走，一個閉環(huán)的商業(yè)模式已經(jīng)初見雛形。在7億用戶的支撐下，要撼動它確實(shí)很難——除非微信自取滅亡。

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