后來我不斷總結(jié)經(jīng)驗，終于在第二個項目開始后，從被動扭轉(zhuǎn)成主動。一開始我們工程剛開工，施工單位連飯都不管，我們掙著微薄的薪水卻還要每天為吃飯去掉一筆費用，心理很是不爽，總監(jiān)是公司的大股東，面子大就是不肯協(xié)商，任務(wù)就落到我們跑現(xiàn)場的兩個土建監(jiān)理身上（在北方?jīng)]有監(jiān)理員一說，雖然我只畢業(yè)一年不到，但是也是監(jiān)理工程師），我們分成東西兩塊，天天嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，半個月后，施工單位小車?yán)�我們�(nèi)ズ＿叧院ｕr，之后我們享有和他們管理人員一同吃快餐的權(quán)利。有一次我們晚去了10分鐘，快餐原本三菜變成了兩菜，湯也沒有了，我們那土建監(jiān)理就不干了，直接扭頭走了，還告訴項目經(jīng)理以后不用做我們飯了。這下項目經(jīng)理嚇壞了，晚上又是拉我們?nèi)コ燥垼�第二天開始我們有了四菜一湯的小圓桌，獨立的用餐房間，而且吃著和快餐明顯區(qū)別的炒菜。只是好景不長，總監(jiān)因為收了施工單位的好，明里叫我們嚴(yán)，背地里卻希望我們放水施工單位，可我就是不放，因為施工單位除了吃飯沒給我們?nèi)魏魏锰帯?/span>

   后來有天晚上旁站混凝土，施工單位副經(jīng)理把我喊出去洗澡，然后塞給我500元說是紅包，我直接把錢砸到那副經(jīng)理的臉上：你當(dāng)是哄小孩呢！結(jié)果他們一看搞不定，找總監(jiān)去商量去了，結(jié)果我出了那個工地，那時還底板才剛剛澆筑完�。ê涂偙O(jiān)對著干，如果不是公司資深監(jiān)理，結(jié)果只能是換工地，更甚者是離職走人）
    后來我去了第三個工地，那總監(jiān)非常力挺我的工作，我所分管的樓號甚至只認(rèn)我而不認(rèn)總監(jiān)，當(dāng)時有“獨立7號樓”之說，該樓后來也是我所在小區(qū)樓盤唯一一棟或省優(yōu)的工程。一段時間內(nèi)，我成了那項目的實際負(fù)責(zé)之人，代理過兩個多月的的總監(jiān)，享有代替總監(jiān)簽字的權(quán)利，所以逢年過節(jié)的時候，都會收到不菲的紅包收入。但是監(jiān)理工資太低，那點灰色收入根本無法改變監(jiān)理低收入的命運，我辭職南下，離開那海邊城市來了南方。
   之后技經(jīng)輾轉(zhuǎn)，去了我的第四個工地。因為前一波監(jiān)理被業(yè)主方換走，業(yè)主方是當(dāng)?shù)氐恼�府建委，所以對我們中途接班也是極度不信任，一開始工作非常被動。總監(jiān)只是掛在這項目，大部分精力都在更大的項目上，所以現(xiàn)場委托我代管。那時是起早貪黑，為的就是贏得業(yè)主的信任。建委副主任晚上11點半來工地，早上7點來工地，中午12點來工地，都看到我在檢查工作，之后再不來了，而是經(jīng)常打電話到我們公司表揚我們的工作，每半個月請我們吃飯喝酒。一開始我們從來不吃施工單位的請客，在業(yè)主態(tài)度扭轉(zhuǎn)后，我們也經(jīng)常一起K哥打牌什么的，“酒足飯飽唱歌洗澡”一條龍式的生活，體重也急劇增重至80公斤，應(yīng)該說，那個時候的灰色收入蓋過了工資收入。
   等到了第五個工地，業(yè)主方是私人房地產(chǎn)公司，要求也苛刻，動不動就教訓(xùn)監(jiān)理，我那時就是把工作做細，做到滴水不漏。結(jié)果業(yè)主方從領(lǐng)導(dǎo)到下面的工程師，在吃了幾次虧以后，再也不敢找我的毛病，我發(fā)言也從不敢打斷，連和施工單位請客吃飯都叫上我一起，工程部長見我也是很客氣。