人力資源管理部門是路橋施工企業(yè)的重要組成部分，而薪酬管理設(shè)計(jì)又是人力管理資源部門負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。路橋施工企業(yè)主要是在野外施工作業(yè)的有著其比較特殊地方的建設(shè)企業(yè)，對(duì)于這一行業(yè)，進(jìn)行合理有效的薪酬管理設(shè)計(jì)，同時(shí)兼顧到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效的調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 

路橋施工企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

    　第一，薪酬政策缺乏公平性和競(jìng)爭(zhēng)性:因?yàn)槁窐蚴┕な菍儆谝巴庾鳂I(yè)，因此作業(yè)條件相對(duì)于其他工作來(lái)說(shuō)顯得比較的艱苦，但是施工人員所拿到的薪酬和其他企業(yè)的員工比起來(lái)卻沒(méi)有數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)。另一方面，路橋施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)不同階層的員工所設(shè)定的薪酬等級(jí)差別太大，這種情況對(duì)于企業(yè)內(nèi)占據(jù)著絕對(duì)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的廣大施工人員和中層管理人員的工作積極性會(huì)造成很大的創(chuàng)傷，而且往往很多路橋施工企業(yè)對(duì)于高層管理人員還另外給予了額外的職務(wù)消費(fèi)。

     第二，獎(jiǎng)金和福利制度不完善。獎(jiǎng)金和福利是薪酬體系結(jié)構(gòu)當(dāng)中不可或缺的一部分，是激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性的重要手段之一，但是我國(guó)的許多路橋施工企業(yè)在獎(jiǎng)金和福利的分配上仍然不完善，不能夠起到激勵(lì)的作用，對(duì)于員工也沒(méi)有什么吸引力，已經(jīng)喪失了獎(jiǎng)金和福利存在的意義，有的路橋施工企業(yè)把獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)勵(lì)作為工資的一部分，而在福利制度上，路橋施工企業(yè)存在著“一刀切”的現(xiàn)象，沒(méi)有充分的考慮到各階層員工福利需要的差異性，而是實(shí)行全體員工統(tǒng)一的福利制度。

      第三，薪酬管理體系的目標(biāo)不明確。我國(guó)大多數(shù)的路橋施工企業(yè)把在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短作為薪資報(bào)酬的一部分，只要是工作的時(shí)間足夠長(zhǎng)就能獲得預(yù)期的報(bào)酬。而沒(méi)有充分的考慮組織或者個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度。在這種薪酬管理的環(huán)境之下，會(huì)對(duì)員工的生產(chǎn)積極性和價(jià)值觀產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。