用“尊嚴(yán)換薪水”這個(gè)說(shuō)法，說(shuō)實(shí)在的，不適合用在監(jiān)理。這么多年，監(jiān)理還不是被中國(guó)這個(gè)社會(huì)制度改變，如果沒有監(jiān)理簽字拿不到工程款，誰(shuí)還敢不把工程質(zhì)量搞好�，F(xiàn)在現(xiàn)象是監(jiān)理管不管，施工單位找業(yè)主，領(lǐng)導(dǎo)一批，錢直接下來(lái)了監(jiān)理就處在了可有可無(wú)的位置。如果監(jiān)理再不靈活適應(yīng)，在工地上面都無(wú)法適應(yīng)，弄得到處無(wú)人搭理，那怎么繼續(xù)開展工作？

 現(xiàn)在某些人，只看到了監(jiān)理不好的一面，而不知道監(jiān)理為了點(diǎn)菲薄的薪水付出了多少。現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)實(shí)在難受，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量關(guān)非常難以把控，如果某位監(jiān)理完全按規(guī)范與設(shè)計(jì)來(lái)要求施工單位，那首先完蛋的肯定是自己（本人有兩位同事因?yàn)樘珖?yán)格被調(diào)離了工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是處理不好施工單位的關(guān)系，工作難以開展）。監(jiān)理如何在不違背原則的情況下處理好工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量問(wèn)題，又不會(huì)與業(yè)主、施工單位關(guān)系弄僵真是一門學(xué)問(wèn)！個(gè)人覺得取消強(qiáng)制監(jiān)理絕對(duì)是個(gè)錯(cuò)誤，雖然有監(jiān)理有這樣那樣的不好，但工程項(xiàng)目如果沒了監(jiān)理監(jiān)管，估計(jì)90%施工單位真就是一匹脫韁的野馬什么事都做得出來(lái)了！