都是打工掙錢，不到萬不得已不會把關(guān)系搞的太僵的嘛

我們這施工是對監(jiān)理的態(tài)度很好啊，只要有問題，下了通知單立馬改。

首先要有過硬的職業(yè)素質(zhì)，其次互相之間要有起碼的尊重，不卑不亢，不過有些監(jiān)理素質(zhì)很差，施工只好給些小恩小惠了

監(jiān)理的施工單位的關(guān)系 本身就是不可協(xié)調(diào)的，一個干活一個監(jiān)督，你說呢？如果施工單位干得好，哪很輕松，如果干的不行，還想方設(shè)法偷工減料賺黑心錢 哪就沒法搞好關(guān)系，因為你們之間的矛盾是利益矛盾，無法協(xié)調(diào)。反過來說監(jiān)理想輕松也簡單，一天別管得太多，混日子監(jiān)理最容易。所以你就不應(yīng)該抱有這樣的想法，你應(yīng)該抱不能讓施工單位偷工減料，或者不能讓監(jiān)理抓住毛病的想法，如果施工單位施工質(zhì)量和安全還說的過去，哪就好處理了，監(jiān)理首先要有自己的底線，然后要讓施工單位知道你的底線。大家都互相給點面子就好。

你是甲方么？還是主要負責人？那就不用擔心監(jiān)理和施工隊關(guān)系好不好了啊，關(guān)系走太近了甲方就危險了。監(jiān)督啥的都不好開展。說直白點，在實際工作中，讓監(jiān)理和施工隊互掐去吧，一切以大局為重。只要不影響工程進度和質(zhì)量，不增加預(yù)算，其他問題不用太過較真。就像自古以來領(lǐng)導(dǎo)都在手下人之間搞平衡，不能一家獨大，也不能讓手下人抱團兒抱太緊，從中間找到平衡點，自己收益最大。太極拳打得好，工程管理就做得好。

甲方的現(xiàn)場代表首先必須關(guān)注施工安全，然后關(guān)注監(jiān)理的工作是否到位，最后是關(guān)注施工各方是否在按合同運作。施工是甲方的首要關(guān)注啊

原則性問題絕不放過，還有就是安全隱患不放過。不要貪圖小便宜，要有人品和自己的尊嚴。最重要的自己要懂業(yè)務(wù)，做到這些施工單位就會尊重你。關(guān)系也就好處理了。