有這么一個做路橋施工的公司高薪聘請了一位項目經(jīng)理。
    公司請來這尊大佛之后，只見他每天組織大家開會，會議上只聽大家發(fā)言，然后拿個東西在錄音，當(dāng)時大家認(rèn)為新來的經(jīng)理需要先熟悉項目內(nèi)容，也沒多想。
    可誰曾想到，半個月之后，新到的那位項目經(jīng)理還是不給出指導(dǎo)性建議，更沒有一些技術(shù)方面以及和監(jiān)理方甲方的協(xié)調(diào)意見，只是收集重要文件、開會、錄音……有人就覺得不妥，告訴了總經(jīng)理，總經(jīng)理知道之后大發(fā)雷霆要解雇這個項目經(jīng)理。
    可是，萬萬沒想到的是，這個項目經(jīng)理卻拿出重要文件的復(fù)印件和會議錄音來威脅老總。老總畢竟是老總，多少是有點資源優(yōu)勢的，打發(fā)了該項目經(jīng)理2個月的工資之后，立刻在行業(yè)內(nèi)傳播開了，這個項目經(jīng)理被迫只得換行業(yè)。
    新項目經(jīng)理的事情一直讓這個企業(yè)的HR心有余悸。
    如果你是建筑公司招聘負(fù)責(zé)人，你是不是也有過類似的經(jīng)歷？你是否想過要核實候選人的工作經(jīng)歷與工作表現(xiàn)呢？