現(xiàn)在的KTV連鎖相當(dāng)分散，有名的像是錢柜、好樂迪也就100來家店。最大的一個品牌據(jù)說也不到200家店。它們一般做一個店就做大店，幾百個房間。開不了太多店，地域覆蓋比較稀疏，換房率比較低。傳統(tǒng)KTV是個地域性品牌，有點象餐廳，真正的全國連鎖很難做。做傳統(tǒng)生意，要跨城市擴張，要大的廣告投入。KTV很少有這個意識�；ヂ�(lián)網(wǎng)是品牌先行。先覆蓋了上億用戶，擴張就有不斷回血的保證。比如北京日活有幾十萬，可以玩不少花樣。

    唱吧的玩法類似于“經(jīng)濟型KTV”，有點像當(dāng)初酒店領(lǐng)域的如家、7天。根據(jù)用戶分布和密度，每個店服務(wù)幾公里內(nèi)的用戶。全國KTV包廂數(shù)大概是500萬間，門店數(shù)10萬家，從業(yè)人員上千萬，帶動音響、酒水、小吃、耗品等相關(guān)，市場規(guī)模說有4000億人民幣。

    若是唱吧線下開KTV的話，它的優(yōu)勢真的那么明顯嗎？