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這樣的項目經理你們一定也遇見過
有這么一個做路橋施工的公司高薪聘請了一位項目經理。
公司請來這尊大佛之后，只見他每天組織大家開會，會議上只聽大家發(fā)言，然后拿個東西在錄音，當時大家認為新來的經理需要先熟悉項目內容，也沒多想。
可誰曾想到，半個月之后，新到的那位項目經理還是不給出指導性建議，更沒有一些技術方面以及和監(jiān)理方甲方的協(xié)調意見，只是收集重要文件、開會、錄音……有人就覺得不妥，告訴了總經理，總經理知道之后大發(fā)雷霆要解雇這個項目經理。
可是，萬萬沒想到的是，這個項目經理卻拿出重要文件的復印件和會議錄音來威脅老總。老總畢竟是老總，多少是有點資源優(yōu)勢的，打發(fā)了該項目經理2個月的工資之后，立刻在行業(yè)內傳播開了，這個項目經理被迫只得換行業(yè)。
新項目經理的事情一直讓這個企業(yè)的HR心有余悸。
如果你是
建筑公司招聘負責人，你是不是也有過類似的經歷？你是否想過要核實候選人的工作經歷與工作表現呢？
